四小龙转型对中国制造升级有何启示

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中国工厂与全球供应链的依存关系正在疫情考验下经历最极端的压力测试。华为出海持续受阻，也提示着大国博弈张力升级的可能。中国制造对世界经济的重要性不言而喻，同样需要深思的是：当不可抗力到来，现存系统有多大韧性？若既有增长模式受阻，还有哪些升级思路？亚洲四小龙作为出口导向型经济的成功案例和转型经验，加之东亚社会结构与治理的更多相似性，能为中国带来不少启示。欢迎打开App浏览二月刊《亚洲四小龙》系列文章。

启示一：警惕路径依赖，

寻找新定位

出口一直是四小龙在战后经济腾飞的核心，它们全都异常依赖出口来促成需求增长。但这条路已经变得越来越难。高盛研究了去年亚洲13个经济体相对于其潜力的表现，四小龙占据了末五位中的四个。随着企业在中国大陆形成集群，整个亚洲已成为一个更强大的制造业地区。但所有这些联系在带来财富的同时都造成了脆弱性。

中美相争破坏了四小龙密切依赖的三件事：开放的全球贸易体系、基于亚洲的生产网络，以及最大的市场——中国。在撕碎供应链的过程中，特朗普的策略对四小龙的国际化制造模式构成了特别的威胁——它们仍然高度依赖其他国家的输入，还为各式各样的客户提供服务，包括一些美国人不信任的客户。

出路何在？新加坡和中国香港都已加强了自身作为“亚洲工厂”管理中心的作用。多家公司选择新加坡作为地区总部。位于香港的总部数量较少，大约有家，但在吸引中国公司上市方面远比新加坡成功。面对不确定性，四小龙有两种选择。一种是让顾客和产品多样化。另一种回应是尝试修补全球贸易秩序——例如新加坡发起的“跨太平洋伙伴关系协定”（TPP）和“区域全面经济伙伴关系协定”（RCEP）。对效率的追求是四小龙的共同之处，自动化可能是一种实现方式——但问题不会就此停止。商论二月刊亚洲四小龙系列文章之一《欢迎来到丛林》（Wel

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