家族传承的基石继承者领导力

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家族企业中，下一代领导力的开发与培养对家族生意一代一代可持续的传承至关重。后继者如果能力薄弱，往往导致家族企业传承失败，家族企业的所有权或经营权难以传到下一代手中。为了确保家族企业在代际传承过程中实现平稳过渡，家族企业的所有者经理们，需要注意哪些因素呢?

由新加坡管理大学家族企业学院开展、大华银行有限公司赞助的一项调查研究发现，系统的接班人计划能够提升家族企业传承的平稳度。--年期间，中国、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾和新加坡等地的名家族企业成员参与了该项调查。大约有一半的受访者表示，已经拥有清晰、系统化的接班人安排，或者是已经在积极地培养继承人。该项调研同时指出，现任的所有者经理们坚决赞成和支持家族成员来管理和运营公司。考虑到家族企业的顺利承接需要时间，尽早培育接班人、让他们做好承担领导角色的准备，十分关键。

此外，一些亚洲传统文化局限了合格继任侯选人的选择范围，譬如长幼有序,倾向于让最年长的子孙作为第一顺位继任者。结果，家族企业继承者的“候选名单”上只有寥寥数人，不足以选出可堪栽培的下一代家族领袖，承担家族生意的下一个发展阶段。企业的传承难题未解，又遇上颠覆性科技出现、金融系统风险晦暗莫测、中国经济增长速度趋缓进入“新常态”的全新坏境，家族企业追求基业长青的道路更显艰难。现任家族企业领导人如何战胜这些挑战?新加坡管理大学家族企业学院的一项最新研究指出，领导力、企业成长与接班人计划在成功实现家族企业代际传承上起着关键作用。虽然由于文化原因，中国和其他的东南亚国家对企业领导人特征的要求颇有共通点，不过，企业的发展战略会因为国家所处的发展阶段不同而呈现差异性。

最重要的领导力属性调研结果显示，80%的亚洲家族企业十分强调领导人对工作的献身、正直和可信任。持股家族成员的信任是必须的，因为家族企业的所有者经理实施财务和战略决策需要他们的支持。更重要的是，成功的企业传承需要积极有效的家族互动,而信任正是基础。此外，现任和未来的家族领袖们都认为对工作的投入度和正直，比其他能力或者智力水平更加重要。

大部分受访的亚洲家族企业，目前都处于从第一代传承到下一代的中间阶段，而下一代继承者主要是兄弟姐妹或堂表亲关系。进入这一关键时期后，家族企业纷纷意识到需要吸引外部的非家族人才，以吸建立市场导向的管理系统与流程，包括:制定企业扩张的系统方案;在董事会引入-组独立顾问;设计有效的接班人计划;投资技术工艺或资讯通信系统;执行新的市场营销或品牌战略;引入关于退休和培训、薪酬和福利的专业管理流程。这些都是支撑家族企业持续成长、扩展地区或全球市场的必备工具。

对于很多家族企业，继任代表着企业的关键转折点。为了顺利传承，再早启动接班人计划也不为过。虽然继承这件事情只有当提名了继承者(们)时才发生，但等他真正承接下所有担子可能需要5到10年。继承从来不是单枪匹马、独自努力的事情。继承者(们)的培训和训练必须从小时候开始，也离不开鼓励开放、积极交流的家族和谐、家庭和睦。不仅要在与企业相关的领域开展所有正式与非正式的教育，也要培养其处理家族动荡、建立团队，获取员工、合作伙伴和供应商尊敬和追随的能力。家族企业世代相传，企业的领袖必须

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