探索文旅商融合发展未来,2023华侨城商

深圳商报·读创客户端记者张国锋

12月12日，深圳华侨城商业管理有限公司（以下简称“华侨城商管”）在深圳举办了“创想欢乐商业向新”商业品牌战略发布会。大会上，华侨城商管解读了其全新的品牌理念及商业产品体系，在全新的使命与愿景下，从“文旅思维”转向“文旅商业思维”，全力推动华侨城商业专业化发展。

“文旅特色商业思维”新出发，让欢乐激发城市活力

“当下消费市场，文化、旅游、健康、娱乐、休闲等文商旅深度融合态势更为明显，新产品、新业态、新场景的不断涌现，文旅融合展现出了巨大发展潜力。”发布会上，中国商业联合会党委副书记、执行会长王民对文旅商业的未来发展前景十分看好。

数据显示，今年中秋国庆假期期间，全国国内旅游出游人数8.26亿人次，实现国内旅游收入.3亿元，拉动全国服务零售日均消费规模较年同期增长%，迎5年来最旺“十一”。

作为国内旅游业发展的引领者，华侨城集团在该领域已经深耕积淀了三十余年，陆续打造出了深圳世界之窗、深圳欢乐谷、东部华侨城、深圳欢乐海岸、深圳欢乐港湾等国内知名的旅游休闲度假、文旅商综合体项目，累计投资建设了百余个地产领域精品项目，拥有文化艺术场馆近20座，累计推出大型文化演艺80余台，目前位列全球主题公园集团第三，亚洲第一，运营管理景区、开放式旅游区超家。

随着行业的发展，前期在文化和旅游产业资源与运营积累的丰富经验，让华侨城集团具备足够条件，从规模增长陆续转向精细化运营管理。年12月，华侨城成立深圳华侨城商业管理有限公司，统一管理旗下商业项目，以此汇聚“拳头力量”加速推进旗下商业专业板块业务重组整合，从各自为营正式进阶为一盘棋运作。

“继承华侨城集团‘创想无限’的精神与‘欢乐无限’的品牌基因，华侨城商管将致力打造‘中国文旅特色商业运营管理第一品牌’。”发布会上，华侨城商管党委书记、总经理冯晖描绘了企业未来发展蓝图。

据悉，华侨城商管将聚合华侨城集团文旅优质资源，进一步强化文化、旅游与商业的深度黏合，做“文旅特色商业”的创新者与领先者。

聚焦三大核心产品线+商户联盟，筑牢商业之基

在本次发布会上，华侨城商管的三大产品线正式揭幕。针对产品内核、产品定位、项目特色等方面的解读，清晰地描绘了华侨城商管的发展路径，让外界对华侨城商管的产品体系有了更明晰的认知。

据介绍，华侨城商管旗下管理的在营项目及项目群覆盖华南、华东、华北三大区域。围绕旗下在营项目及项目群，华侨城商管紧握“文旅特色商业”这一运营能力优势，提炼出了以欢乐海岸为代表的“文旅特色商业综合体产品线”、以OCT-LOFT为代表的“创意文化产业园产品线”、以欢乐时光为代表的“品质社区商业产品线”的三大核心产品线。

欢乐海岸是凝聚华侨城自身文化、旅游、娱乐综合优势而打造的文旅特色商业综合体产品线，华侨城商管致力于将其塑造为“中国文旅特色商业第一品牌”。从产品特性来看，欢乐海岸系列涵盖“商业、旅游、娱乐、文化、生态”五大功能，为城市居民提供吃、住、行、娱、游、商一站式服务，是全业态、全天候、全客群、全融合、新体验、新智慧、新生态的文旅特色商业综合体。欢乐海岸系列先后打造了诸多在地城市的文旅商业名片。

OCT-LOFT华侨城创意文化园从年正式启动改造，成功实现从工业园到创意文化园，工业转型的优质范本，数据显示，华侨城创意园目前有近家入驻机构、0+创意文化资源，年产值约亿元，年入选成为深圳首批特色文化街区，逐渐成为深圳重要的艺术创新活动的先锋地、国内极具影响力的创意文化策源地。

华侨城商管还聚焦“最后一公里”的社区消费，打造出了欢乐时光系列的品质社区商业产品线。该产品线将以“回到邻里，共创社区”为定位、以丰富的公共空间提供多元生活场景、以创新零售+社交运动+品质餐饮+生活美学创新业态组合，创造一个集商业娱乐社交生活于一体，聚集烟火气的开放式邻里复合型街区，开拓具有黏性的“线下+线上”多元社区，努力成为社区居民的“幸福运营商”，共同创造社区引领生活。

此外，华侨城商管还着重提升招商力。过去一年华侨城商管聚焦全生态圈层效应的深度挖掘，重点

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